寿光晨鸣“真抓实干” 1—5月份经营业绩不凡灯芯草

景华纸业网综合报道晨鸣消息，上半年，寿光晨鸣全面贯彻陈董事长提出的“真抓实干，全面完成年度各项目标计划“的要求，将利润作为业绩考核的重点来抓，对内规范企业管理、强化措施落实，对外紧跟市场信息、调整产品结构，全面提高了企业运行质量。1—5月份共完成产量23万吨。
造纸一厂：以个性服务打造市场

造纸一厂通过积极引导广大干部员工更新质量观念，提高管理干部的质量管理水平，逐步实现了产品的零缺陷，确保产品稳占市场制高点。同时，一厂积极响应扩大出口创汇号召，对产品结构进行了卓有成效的战略调整，其中十车间产品结构现已成功转型，出口量逐渐扩大，解决了困扰多年的产品单一、库存量居高不下的难题。为使产品真正适应多元化发展趋势，满足用户日益突现的个性化服务需求，一厂始终以创新精神服务市场，通过对建立、健全后的用户档案体系的有效利用，及时与客户的有效沟通，对一厂产品巩固优势市场、拓展潜力市场，增强产品在市场上的销售比重和竞争实力，赢取全面工作的主动起到了直接的指导促进作用。截止5月底完成利润4527.7万元，占全年利润的50.87%，提前一个月超额完成半年利润指标。
造纸二厂：以稳定运行求生产突破

上半年，二厂通过认真落实公司关于“抓管理促效益”的工作要求，以强化创新理念为依托，坚持质量、成本两手并重，设备、工艺全面挖潜，产量、运行同步提高，1-5月份，通过一手抓防治“非典”，一手抓生产组织，多措并举，实际完成产量68202吨，较去年同期超产9388吨，完成利润短葶韭6346万元，完成半年利润的111%。提前40多天完成计划目标。

上半年晨鸣二厂以“工作思路要创新、生产运行要稳定、利润指标要突破”为目标，向严细管理要效益，突出做好中层干部的统筹调动工作，要求中层干部拓宽工作思路，树立创新理，在真抓实干中带动人、培养人，并对中层干部实行权力到位、责任到家、考核华白珠兑现的管理制度，增加中层干部的在职压力感与危机感。在生产组织方面，二厂坚持以运行稳定为基础力求突破的工作思路，要求各部门重新制定岗位操作规程，规范基础操作，并坚持技术创新狠抓不放、技术改造长抓不懈。在质量控制方面，二厂干部员工牢牢绷紧质量这根弦，要求加强质量信息传递的及时性，在加强质量专检员责任心的同时，注重强化质量专检与互检程序，有效避免了质量问题隐报及漏检问题。

上半年，二厂新产品开发势头旺盛，于2月份成功开发出环保型微涂纸和高档高白涂布纸，6月份“劲胄”牌高档高白涂布纸首次批量生产，进一步优化生产工艺，提高涂布量，开发生产。

晨鸣三厂：以创新谋求发展

晨鸣三厂紧紧围绕陈董事长“1+1工程”的指导厚短蕊茶思想，通过积极开展广泛的技术交流与合作，较好地完成了各项指标，截止到6月上旬共完成产量 126458吨，顺利完成计划工作任务。

工作中，三厂以严格过程控制，狠抓产品质量为工作重点。借鉴国外好的做法，建立了质量过程控制制度。与韩国新茂林，日本王子等造纸巨头进行了广泛的技术交流，同时聘请多位外国专家，现场指导，使铜版纸质量稳龙草树属步上升，大大增强了产品的市场竞争力。从市场上反馈的信息看，我公司铜版纸印刷适性与网点还原性已达到世界一流水平，完全与可与世界著名品牌相媲美。

在管理中，三厂讲文明、求创新，建立并健全了《质量过程控制制度》、《现场管理制度》、《安全管理制度》等，另外，加大奖惩机制，如：规定每季度通过内部评议、厂部联评的方式对进步加大的员工进行评选表彰奖励，极大地调动了员工的积极性。三厂还积极为集团公司培养高素质人才，不断为企业的可持续发展推波助澜。